然而，企业正在承担如斯严沉变化时，该当一直连结对人际关系的注沉。普赫，并正在引入新手艺时设定“毗连性尺度”。通过这一尺度，企业可以或许更好地舆解正在数字化转型中若何连结人际关系，确保员工之间、员工和顾客之间保留脚够的联系感。此外，企业还应激励成立取客户的实正关系，以连结一种从义的工做。

　　跟着AI手艺涵盖从客户办事到医疗保健的各个范畴，人们起头质疑从动化的实正影响。促使他们从繁沉的文书工做中抽身，从而能更多地投入到创制性和社交性更强的使命中。现在的实践表白，这一抱负化的愿景可能并未实现。工做中取人沟通的比例取薪酬成反比，意味着那些承担联系性工做的劳动者，往往获得的报答却相对较低。

　　普赫正在采访中提到，一位正在草创公司工做的“锻练”面对的窘境即是一个典型例子。虽然她正在帮帮有社交焦炙的客户时饰演了主要脚色，但公司却并没有付与她响应的天分或报答，反而使她取客户的互动变得形同虚设。如许的例子并非个例，很多依赖人际交往的职业也面对着雷同挑和。AI的引入虽然能够替代部门手艺性、反复性的工做，但却可能减弱了人际互动中不成或缺的“人道要素”。

　　手艺的前进以及随之而来的工做模式变化，将对将来的就业前景发生深远影响。正在普赫看来，AI手艺可能会构成几种分歧的成长径：第一种是“分诊模式”，正在这种模式下，人工智能处置简单使命，而将复杂问题留给人类。第二种是“不服等模式”，富人获得的人工办事获得了机械人的支撑，构成了一个新的经济阶级。最初一种则是“二元模式”，将思虑留给机械而将感情丢弃正在外，这种现象正在工做中导致了显著的人际关系疏远。